郴州撰写商业计划书，编制立项报告

对于创业计划书的制作，要明确以下几点：要明确做餐饮的初心，也就是搞清楚为什么要开店，这将是支持创业者走下去的Zui大Zui大动力；要做好产品定位，也就是考虑好到底要做什么，并且确定产品本身所存在的门槛，以了解未来可能面临的困难；要了解自己的优势，这代表着未来构建商业壁垒的主要方向；Zui后，还要确定好创业的团队。了解创业团队中的每个人，熟悉他们的能力，以确定到底谁能够在创业的道路上起到重要的助推作用。

而言，在一份完整的创业计划书中，以下三个词极为关键：

1.市场

市场空间不同，意味着获客难度不同。简单来说，市场决定了餐厅规模的大小，决定了品牌能够做多大以及未来的天花板在哪。就好比卖米饭和卖鱼翅，显然，与正在不断受到挤压的鱼翅市场相比，米饭的空间要大得多。

2.模式

模式决定了品牌成长的速度。好的模式能够实现高效率的配置资源以及高效率的配置资金，从而Zui终使得整个项目顺利到达预计目标。

3.团队

团队是餐饮创业的核心要素，直接决定了开店的成败。任何餐厅，经营者都不要试图一个人完成所有事情。一方面是因为术业有专攻，你菜做得好并不意味着服务就能让顾客满意；另一方面是因为时间和精力有限，一个好汉三个帮，一个好餐厅一定是有很多人和你一起努力，这就是团队的重要性。